Perú es el tercer país con mayor rotación de personal en América Latina, una de las causas sería el uso de herramientas precarias o la falta de sistematización en el proceso de selección que genera que uno de cada tres de personas elegidas deje de pertenecer a una compañía en el corto plazo provocando más del 43% de sobrecostos de una compañía.
Así lo estimó Teresa Morales, especialista regional en gestión del talento y recursos humanos del Grupo Softland, quien afirmó que más del 44% de las compañías en América Latina aún usan herramientas tipo Excel para la gestión del talento. “Es una realidad que sucede con las empresas de Perú que dejan de ser competitivas por carecer de un software de gestión que permita la capacidad de análisis, decisión, respuesta, previsión para estar preparado en tu negocio”, argumentó.
Según la consultora Cornerstone Lima, los sectores con mayor dificultad para conseguir talento son: minería, energía, petróleo e inmobiliaria. Y de acuerdo con la Asociación Peruana de Recursos Humanos, en el sector minero y el de retail hay alta rotación de puesto de mando alto y medio.
Basada en los más de 30 años de Softland en el mercado software de recursos humanos en América Latina, Morales informó que Perú es un país que -si bien tiene una alta tasa de rotación de personal –el nivel de evaluación interna es muy alto en comparación con otros países de la región. “En la categoría de evaluación de desempeño (HCM), el software de gestión crece a doble dígito. Quiere decir que hay una preocupación de las compañías peruanas de hacerse competitivas a través de las personas”, sostuvo.
La mala selección
Morales explicó que cuando la empresa pierde un colaborador asume en promedio el sobrecosto de cuatro salarios del cargo vacante más los gastos generados en el proceso de selección, inducción, formación y evaluación.
“Hay empresas que invierten miles de dólares en formación, pero todo lo tienen en papeles que impiden hacer una adecuada gestión del talento para saber cuál es su inquietud, sus planes, su contribución a la compañía, y así trabajar la motivación el orgullo de pertenencia y planes de carrera. De esta manera, se baja el porcentaje de rotación”, indicó la representante de Softland.
ROI alto
La alta ejecutiva de Softland reveló que es elevado el retorno de inversión (ROI) de las empresas que por primera vez implementan software de gestión de talento. “Aproximadamente seis meses se demora en adaptarlo a una compañía, pero toda la inversión en envío y recepción de información además de la tabulación se compensa con el ahorro entre US$ 10 mil y US$ 15 mil, es un alto impacto”, precisó.
Datos
- A través de su marca local Ofisis,Morales estuvo en Lima por la promoción del software Softland Capital Humano, que gestiona las relaciones y etapas que el colaborador pasa dentro de una compañía.
- El Grupo Softland está entre los cinco proveedores de software de gestión empresarial con mayor cantidad de clientes en América Latina.
